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开展分层审核,提高产品质量

发布时间:2019-09-16 15:07:15

开展分层审核,提高产品质量

     持续稳定的产品质量源自持续受控的生产制造过程。为此,12bet电气公司组织策划进行制造过程的分层审核,以进一步提高过程稳定性,为客户持续提供高品质产品。

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     分层审核,是一种由组织中各级人员按照预先计划的频次定期参与评审并回顾整改为基础的标准化的评审过程,用以确保制造过程受控并加强精益制造理念。它是一个很好的工具,目的通过管理层与一线员工的交流(培训/指导/互动),强化对质量体系标准的执行,提高整体质量和降低成本,满足客户的需求。为了进一步应用好这个工具,12bet电气公司品质部于5月份组织召开了2019年分层审核实施宣贯会议。

     本次宣贯会议的召开旨在通过对分层审核过往实施问题总结,并收集参与分层审核实施人员的意见,进一步推动分层审核活动的开展。2019年度质量体系管理人员针对分层审核的实施细则进行进一步优化调整。主要参与分层审核活动的研发中心、销售公司、采购部、管理推进部、品质部、制造部以及经营管理团队等各部门安排代表参与此次宣贯会议。本次会议一方面向分层审核实施人员明确分层审核实施的目的,为审核实施人员树立目标方向,明确分层审核实施的价值创造,要求全体35名审核人员统一思想,将分层审核进一步深化落实。宣贯会议中对于分层审核不符合项一面提出了生产制造管理上需要改进的方向,另一方面也指出分层审核的关键是要对发现的问题及时进行纠正及纠正措施的落实,只有将每一条纠正措施实施到位才能持续提升产品及过程质量。

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     本次会议向各位审核人员重点强调了2019年度分层审核实施与以往不同的变化点进,包含以下四个方面:

1、审核区域的重新划分及审核分组、路线规划及审核频次的调整,旨在提升审核效率。

2、审核项目优化调整,要求审核人员对于分层审核检查表内的检查项目有侧重进行调查,重点对于经常发生问题的,审核者充分了解的问题进行充分审核。

3、审核发现纠正要求的更新一方面审核人员需要及时更新记录相关记录文件,另一方面纠正验收过程需要对整改证据进行充分验证。

4、针对审核奖惩制度进行调整,进一步提升审核人员不符合项的发现的积极性及整改责任人的整改主观能动性。

     主持会议的电气公司王卫星副总经理向全体分层审核人员提出要求,要求审核人员按照规范认真细致地开展工作,发现问题、分析问题、解决问题,推动制造能力和产品质量的持续提升。


 

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